新赛季的NBA又开锣了，对于这个赛季，大家关注的焦点莫过于四年三冠，去年今年连续夺冠的金州勇士队是否还能延续辉煌，摘得桂冠。
经过几个月的休赛期，我们可以看到其他球队也有了不少变化。尤其在勇士队依靠小球战术、三分球战术迅速攀升为NBA劲旅后，整个NBA联盟都在争相效仿他们的打法，或是寻找能够克制他们的打法的应对策略，企图阻挠勇士队的卫冕之路，勇士队想要延续神话将要面临不少挑战。
可喜的是面对这样的局面勇士队显然早有准备，在15-16赛季总决赛被詹姆斯逆转后勇士队的战术有了转变，他们更注重传切配合寻找最佳出手机会，而并不介意最后出手是三分还是两分抑或是冲击篮筐，勇士只追求高效率。
与此同时，以火箭为代表的其他球队却开始疯狂投三分玩勇士第一冠时的战术，殊不知勇士早就转变了。可见大部分球队只是在盲目追求着总冠军的目标，看到别人是怎么成功的，就想要效仿，并没有对症下药，找到自己的制胜之道。
而在我看来，勇士队的夺冠是偶然中带着必然的。每个球队都想夺取总冠军的头衔，却没有什么好的办法，不是换教练就是买大牌球员，原因就在于他们没有一个明确的目标，夺取总冠军是一个梦想不是目标。
球队需要实现一个个具体的目标去达到这个梦想，就像王健林说先定个小目标挣它一个亿，对于他来说一个亿是很大几率能实现的，所以是个具体的目标。但显然总冠军对于任何一支球队来说都不是触手可及的事，所以这不是目标，也不具体。相较之下，勇士队的目标非常明确，就是专攻三分球，靠三分球取胜。
这个目标不是随便定的，是通过大量的数据收集之后反推出来的。作为数据分析的坚实拥趸，勇士队的老板，来自硅谷的投资家拉科布把数据分析的思想充分融入到了球队之中。他根据背后团队对历年来NBA比赛的统计，发现最有效的进攻是眼花缭乱的传球和准确的投篮，而不是彰显个人能力的突破和扣篮。
爬取过往数据，在2012年左右，平均每队每场比赛只出手18.4个三分球，而到2017年每队能投出27个三分球，有将近50%的增加。三分球的使用率增加是因为数据分析表明，虽然一个三分球平均命中率只有35%，但效率值却更高。而且两分球需要离篮筐更近，但面对的防守也会更严一些。
因此勇士队设定的靠三分球取胜的目标是有理有据，也是切实可行能够通过技术、训练实现的。我们来看看为了实现这个三分球战术，勇士队都做了些什么。
第一，因为不再按照篮球传统的战术作战，勇士队卖掉了那些价钱高却效率低的明星，而着重培养自己看中的新人。比如现在如日中天的球星库里，2009年球队签下他的时候还是个身材瘦小不被人看好的球员，但是在三分球战术的思想指导下，勇士队队员个个苦练神投技能，库里从小在父亲指导下的精准投篮天赋和优势就显现出来了。
第二，加入高科技。除了无止境的投篮练习，诸如跑动、运球、停球、撤步等各个环节，都需要不断重复到形成习惯，球队还加入了很多高科技的设备，库里在解析自己的三分球为什么能如此成功时也表示，他用过许多虚拟现实设备来帮助他提升空间意识和手眼协调能力，让他能看清球场上的各种动向并且更快地处理信息，所以我们就在场上看到了那个投篮不用看筐的神奇库里。
除此之外，老板拉科布和他的合伙人还雇佣了许多数据分析师，为球队提供咨询帮助，并最先在球馆中引入球馆录像和分析系统；为了更好地监测球员的健康状况，勇士还在测试一种高科技的“智能服装”，实施收集球员的运动状态、呼吸和肌肉活动等信息，避免过度训练造成疲劳并帮助减少运动损伤。
第三，主教练科尔改变了球队的战术侧重点，把球从内线拿到了外线，确立了库里加上2011年签下的汤普森两人为球队核心，并给了这组水花兄弟无限开火权。我认为教练起到了很大的作用，他懂得如何挖掘队员、利用队员，让他们在自己擅长的事情上变得更强，再加上上述种种，造就了今天的勇士。
为什么跟大家讲起了NBA呢，其实是我个人从中受到了一些启发。
我在服务企业前会给企业做一次内部的体检，当问到企业老板他们的目标是什么，他们希望企业的终局是怎样的时候，百分之八十的老板都会说“我要上市”，或者说我要做个百年企业。
但如果再问一句，怎么实现呢，他们就摇头了，说明他们其实对上市和百年企业都没有概念，对如何能实现更没有概念，这不是目标，是一个憧憬，一个梦想。正如我前面所说，每个球队都梦想着拿总冠军，但没有一条路径是可以直接通向总冠军的，需要把这个梦想拆分成一个个具体的目标，有路径可达，才能向终局无限靠近。
另外，很多老板只看到了一些成功上市并且活得很好的案例，却没有看到一些失败的案例，一些上市后被迫股权质押，最后辞职的老板，上市梦也许并不是他们真的想要的。所以我认为企业要发展，更需要设立明确具体的目标，一个一个去跨越。
如何设立一个明确的目标，其实很简单，静下心来想想自己要的是什么，又能做到什么，而不是一味想上市和做百年企业。上市也可以是目标，但你要知道怎么可以做到，自己的企业是否有这样的实力和潜力，上市后你打算如何继续你的增长，你能否承受上市带来的好处和持续增长的压力等等，对方方面面都有一个全面的认识之后，就可以定为目标了。
然后将上市这个大目标拆分成可量化的数字化目标，比如两年内达到一个什么数据，发展多少家分公司等。做百年企业也是一样，如果你定下的是这样一个做百年企业的目标，那你就得想好这至少需要三代人艰苦奋斗的打持久战，否则空谈梦想，漫无目的地努力，最终将是又没到达目的地，也没有来得及欣赏一路的风景。
这就违背了创业初衷，有些企业发展到了一定阶段开始变得不上不下，前进很难，又没有退路，一时之间迷失了发展方向，然后企业老板们就找到我们，说想做个品牌策划或者营销策划。但是为什么要做这些，想要达到什么效果完全没有想法，只是觉得不舒服想要医治一下。
面对这种情况，我们通常都会给客户提供一个咨询服务而不是像他们说的做个品牌策划或营销策划。因为其实客户的症结是没有了目标、没有了方向，只要设立一个明确的数字化的目标，眼前的路又清晰起来了，如果还需要做品牌策划或营销策划，我们再按照目标去细化就好了。
我们之前服务的一家做智能家居的企业，它经过对自身的评估，对上市情况的了解，决定要在5年内上市，找来我们协助达成这个目标。朝着这个目标我们帮助它拆分成了年度、季度甚至月度的目标，最终这家企业4年就实现了新三板上市，成为了主板上市的后备企业。
德国人常常说一句话：“生活是具体的。”做饭时要在厨房里放一堆量杯量勺，甚至还有秤和计时钟，生产产品时有一个严格的标准，宽度到哪一根刻度线都有具体规范，因为只有具体才能作出判断，只有对事物的量化数据才能理清思路。所以，目标也应该是具体的。如果你对企业的未来感到迷茫，也许只是你的目标还不够具体。
